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谈班组文化(大连空管站)
2013/2/18 15:32:13

大连空管站技术保障部  邓婕
 
    班组是最基本、最直接和最基层的生产职能单位和管理单位,是企业总体工作的缩影,是企业赖以生存和发展的基础。文化是一个民族的精神和灵魂,是一个民族真正有力量的决定性因素,也是一个民族常胜不衰的动力和源泉。企业也是一样,没有文化的企业就没有精神和灵魂,对内不能产生吸引力和凝聚力,对外则没有爆发力和竞争力。班组安全文化建设是企业安全文化的重要组成部分,抓好班组安全文化建设对安全生产管理具有重要意义,是搞好企业文化建设的核心,可以说,没有班组文化的生长和发展,就不可能有企业文化的发展和壮大。
    什么是班组文化呢?班组文化不能简单地等同于在班组开展的各种娱乐活动,张贴的各种标语口号,班组文化是班组成员在长期生产实践中,在不同工作岗位上形成的一种独特的文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性,班组文化就像引领班组行动的一面旗帜,让班组成员向着同一方向和目标而前进。不同的班组因不同的工作性质或其他因素,形成了各具特色的并适合本班组发展的文化,比如有的班组能打硬仗,不怕困难,敢于面对;有的班组善于学习,是学习型班组;有的班组擅长事件分析,进行风险评估,从而最能提出合理化建议;有的班组安全工作很到位、很细致;有的班组服务工作有声有色等等,这些鲜明的特点成为许多班组的独特风格,展示了班组文化的魅力。众多的班组文化融合成了一个企业的文化,成为企业在发展过程中全体员工共同遵守的价值标准、基本信念及行为规范的总集,成为全体员工共同认同的思想、作风和行为准则,它是企业最持久、最顽强、最具激励作用的核心竞争力,是企业的灵魂和核心,是推动企业发展的不竭动力,也是区别于其他企业的最醒目的标志。
    班组文化的内涵是深远的,内容是丰富的,下面主要从班组的制度文化、学习文化、创新文化、和谐文化等方面阐述如何创建班组文化并推动班组的建设。
    一、班组的制度文化
    企业的各种规章制度体现了企业的文化,班组是这些制度的创造者和实践者,并在实践过程中不断创新和完善各种制度、程序和标准,并形成规范,同时也利用这些规范充分调动全员的约束性、积极性和主动性,可以说,制度化是班组行为的方向舵。所以,在班组严格制度化管理,将科学的制度真真切切地落实在工作中,是班组建设实现规范管理和安全生产的保障,也是搞好企业安全文化建设的基础。
    不同的班组极易从自已的工作范围和角度制定出一些规章制度,不可避免地存在局限性,如何站在全局的高度将各班组各部门的制度、职能进行统筹考虑,进行全局性的把握,同时制定出真正能指导生产,具有可操作性的制度则显得十分重要了。
    另外,好的制度不能形同虚设,班组的制度文化还须要求班组成员具有极强的执行力,必须号令如山,而不能令如戏言,如果执行不得力,最终也会是一事无成,所以班组的制度文化还要求班组员工做任何工作、完成任何任务都不找任何借口和理由,要绝对的服从、完美地执行。
    制度和规范是刚性的,往往让人产生想拒之千里的感觉,极易由心底盟生一种抵制情绪,可是制度是不可无的,如何将制度变成一种文化,让员工自已去创造属于他们、合适他们的制度文化,并让员工主动地去认可和接受,自觉地约束自已的行为,是值得深思的。
    二、班组的学习文化
    我们知道,只有学习才是进步的唯一途径,当今我们面临的技术日新月异,面对的设备种类繁多,一天不学习、不思考、不积累,我们就会落伍、迷茫,更有可能会被社会、被时代所抛弃,学习不仅是班组工作或岗位对我们的要求,更是我们自身生存和发展的要求。所以,一个班组要想长期拥有创新力和竞争力,就必须加强班组的学习,建设班组的学习文化,使我们的班组成为学习型的班组,让班组的成员都养成学习的习惯。
    要创建班组的学习文化,就需要构建多种渠道、全方位的员工教育培训体系,建立健全员工教育培训、激励约束等机制,搭建学习平台以及互动交流的共享平台,在班组内形成你追我赶、互助互进的健康向上的氛围,班组的学习文化一方面能及时更新员工知识,开阔视野,提升员工的工作技能,另一方面还有力地强化了员工的组织观念和整体意识,使团队的面貌焕然一新。
    三、班组的创新文化
    班组总是工作在企业的第一线,直接接触的是产品的质量、设备的性能,班组的创新是企业创新和发展的力量源泉,所以要想建设班组的创新文化,除了给他们提供走出去了解市场需求、学习新技术、参与更多的学术交流的机会外,还应该提供必要的研究平台,鼓励班组的创新思想,经常组织班组围绕工作中遇到的难点问题和热点问题进行创新和实践,鼓励员工敢于走前人没走过的路,敢于提出与领导、单位不同的意见,敢于打破传统的模式框架。无论成功与失败,都应对班组的创新给予积极的肯定和支持,对不合理的方面给予帮助和引导,同时为班组的创新文化提供足够的物质保证和精神动力,给员工搭建一个锻炼、提高、展示才华以及实现人生价值和目标的舞台,营造出人人善于创新、人人勇于创新的良好氛围,让班组的创新不断,让企业的发展恒久。
    四、班组的和谐文化
    班组的和谐文化能使班组的每个成员充满快乐和生机,使班组具有与无伦比的活力,使班组的成员具有无限的工作激情和创造力。建立一个和谐班组,它需要尊重和信任、理解和体谅、关心和体贴、激励和表扬,还需要工作安排和事件处理的合理和恰当。班组是企业的细胞,只有每个具有独立功能的细胞和平共处、并彼此协同配合,才能使我们的企业具有更加旺盛的生命力。但和谐不是无原则的一味迁就,和谐也不是追求表面的平和而丧失公平、公正,和谐也不是所谓的一碗水端平,和谐是建立在公平公正的基础上,是建立在班组和企业的安全生产和持久发展上的。班组的成员来自四面八方,他们之间可能存在地域、性别、年龄差异以及文化素养、技术水平、生活方式、风俗习惯的不同,如何将班组中诸多的不同变为大同,创新班组的和谐文化,增强班组的凝聚力、向心力,让班组成员具有荣誉感和归属感是十分重要的。每个班组和谐了,班组与班组之间和谐了,我们企业的和谐文化也就应运而生了。
    一个具有良好文化的班组一定是和谐向上,充满活力和生机的团队,只有这样的团队才具有生命力和竞争力,所以建立良好的班组文化,可促进班组的良好发展,增强班组成员的凝聚力,使班组成员能自觉将目标调整到与班组目标一致,能充分挖掘员工的潜能,调动员工的积极性和创造性,培养成员间相互尊重、相互配合的协助精神,从长远来说,可促使班组的成长壮大,是班组持久发展的决定性因素,更是支撑企业长期不断发展的核心能量。
    良好的班组文化可以熏陶人、影响人、激励人、凝聚人、团结人和教育人,这种长期的、潜移默化的影响力量是不可忽视的,其力量也是巨大而不可估量的。

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