首页 | 领导讲话 | 组织机构 | 工会文件 | 劳模专栏 | 服务指南 | 主席信箱

以团结保安全 以服务促发展(大连空管站)
2013/1/5 9:58:01

    摘要:安全文化建设是民航事业高速发展进程中重要组成部分,班组作为民航机构最基层组织,一方面要完成各项安全保障工作,确保各项事务无违规、各项环节无差错,因此班组管理是安全文化建设中的出发点和基本点;另一方面,科学的管理方式、合理的管理组织及完善的管制制度,都要由班组去贯彻及落实,因此安全文化建设又是班组管理的关注点和落脚点。
    关键词:安全、班组、和谐、发展
    安全文化是民航事业高速发展进程中重要组成部分,现已成为民航发展的内驱力和后驱力所在,全面推动安全文化建设是民航事业的关键及首要因素,而班组作为民航机构最基层组织,一方面要独立完成各项安全保障工作,确保各项事务无违规、各项环节无差错,因此班组管理是安全文化建设的出发点和基本点;另一方面,科学的管理方式、合理的管理组织及完善的管制制度,都要由班组去贯彻及落实,因此安全文化建设又是班组管理的关注点和落脚点。班组作为安全文化建设的第一执行者,则应充分认识安全文化建设在班组管理中的重要位置和作用,本文将从以人为本、管理创新和廉洁自律三方面,浅谈班组管理在安全文化建设中的作用。
    一、以人为本,促进班组安全文化建设和谐发展
    以人为本是班组管理的首要要求,也是促进安全文化建设和谐发展的重要手段。提高班组的工作水平,巩固安全文化建设在班组中的指导作用,一是要提高人文修养,把培训、学习;鼓励、支持;更新、创造高度统一起来;二是要增加人文关怀,把关心、尊重;理解、教育;管理、成就有效统一起来,坚持把安全文化建设工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动,使安全文化建设能够营造出融洽和谐的班组工作环境、人际环境。
    在实际管理工作中,为营造良好的安全生产氛围,构建安全和谐的班组管理模式,本着“以人为本”的原则,后勤服务中心延伸服务室建立了“安全第一、快乐工作、幸福生活”的管理理念。如在炎热的酷暑时期,为更好地抓好防暑降温、劳动保护工作,统一给室外工作的职工购买冰水、凉茶等物品,解决酷热盛夏,职工想喝冰水难题;班组的培训工作也改变原有固定形式,转为互动式学习,激发职工们的兴趣,让班组职工从培训中不断提升自身素质,做到寓教于乐;日常管理制度也在公开栏里公开,以公开和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以体现;遇到困难,也充分发扬民主精神,集思广益,讨论后再做出决定;对于职工出现的情绪不稳定等实际情况,也有针对性开展座谈会和交流会…。以实际行动体现以人为本、和谐务实的工作作风,为安全文化建设打下扎实的根基,也为构建和谐发展作出积极的贡献。   
    二、管理创新 完善班组安全文化建设管理模式
    建立积极有效地安全文化管理途径,是班组全面、协调和可持续发展的根本基础。延伸服务室作为服务保障的基层班组,既要保障机场停机坪内行车安全、又要为机组提供高效、优质的延伸服务。为夯实班组管理基础,规范安全管理模式,我们在实践中找准工作的结合点,一要培养职工安全意识;二要建立严格科学的安全管理机制;三要充分发挥安全用语的警示作用。
    首先,提高职工安全意识,一是积极营造安全文化的氛围,延伸服务室在建立健全安全教育记录及各项管理规定的基础上,积极开展“有问就提”活动,组织全体人员针对本室实际工作,归纳日常工作中遇到的可能影响航空器运行保障的问题及意见,及时上报和总结;积极开展跑道安全专项培训,学习跑道安全和跑道防侵入的概念、政策,牢固树立跑道安全意识,提高跑道安全防范能力等等。二是深入开展安全思想教育工作,延伸服务室结合大连机场场内环境情况,修订和完善了车辆管理制度,加强对车辆的管理与维护;同时,每年初班组成员都要签订安全责任书,积极强调个人安全责任意识,将班组建设与个人安全责任相结合,提高了职工“安全第一”的思想,也确保了运行安全,自延伸服务室成立三年来,共累计行驶六万多公里,无一起停机坪内交通道路违章事故发生,平均每年提供延伸服务保障18000余架次,无一例事故发生,无一人违反劳动纪律,树立了良好的班组形象。
    其次,建立严格科学的安全管理机制,一是从建立各项规章制度做起,用制度规范员工的行为,使安全管理有章可循、有法可依、执法有据; 二是建立有效的约束与激励机制,纠正“教育从严,处罚从轻”的处事态度,真真正正、认认真真做到防微杜渐,同时,紧紧围绕“真抓、真学、真查、真改”,做到领导岗位以身作则,职工岗位兢兢业业; 三是建立起安全事故紧急处理预案,积极消除各项安全隐患,例如达沃斯峰会保障期间,针对可能出现的特殊情况,及时制定预案,使保障工作顺利进行等等。在班组管理中,始终强调以“巧”促进安全文化建设的上升。以“优”实现安全文化建设的提高;三是以“创”实现安全文化建设的创新。在良好的安全管理模式,以安全文化建设来推动发展力、增强凝聚力、提升竞争力,实现班组建设基业常青。 
  最后,要充分发挥安全安全用语的警示作用。结合当前班组安全管理多样化的发展趋势,在实效上下功夫,在深度和广度上做文章。如组织开展安全制度展示板活动,以“安全牵系你我他”为主的标题语警示活动,增强班组成员间团结协作意识,形成独具特色的安全文化创建载体。同时,还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状,为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境,使班组安全文化建设逐步实现科学化、制度化、大众化。
    三、廉洁自律  确保班组安全文化建设进展稳定
要充分发挥各级党组织和全体党、团员在安全生产中的骨干带头作用。组织开展各种切实可行、行之有效的主题活动,以身作则,带动全体员工一起投入到安全文化建设中去,为持续稳定、和谐发展贡献力量。
   实践证明,班组管理需要安全文建设化,而安全文化建设也只有与班组管理的实践相结合,才能充满生机和活力,帮助企业前进发展。只要我们真抓实干,齐抓共管,就一定能把班组管理工作做好,安全文化建设就能落到实处,从而促进民航持续和谐的发展,搭建一个“以团结保安全以服务促发展”的软实力平台。
                                                   大连空管站后勤服务中心  张懿囡

【关闭窗口】


主办单位:民航局空管局 承办单位:民航局空管局信息办 技术支持:北京天航信民航通信网络发展有限公司
E-MAIL:webmaster@atmb.net.cn 地址:北京市朝阳区东三环中路12号
版权所有:民航局空管局 | 网站声明 京ICP备05050923号